急招！全資國企，年度經(jīng)濟(jì)效益好，硬性要求中級(jí)職稱、一建。
項(xiàng)目全周期管理與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：
1.組織制定項(xiàng)目的總體實(shí)施方案、管理目標(biāo)。
2.主持編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并動(dòng)態(tài)監(jiān)控執(zhí)行情況。
3.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本核算、控制與分析，確保項(xiàng)目利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
4.嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，優(yōu)化資源配置以降低成本。
安全生產(chǎn)與質(zhì)量控制：
1.建立并落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定各項(xiàng)安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。
2.保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，定期組織安全檢查和安全例會(huì)，杜絕重大安全事故。
3.確立項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，建立和完善質(zhì)量管理體系。
4.監(jiān)督工程質(zhì)量的全過程控制，對(duì)重大質(zhì)量問題組織評(píng)審并決策處理方案，確保工程一次驗(yàn)收合格。
資源整合與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組織架構(gòu)搭建和人員配置。
2.激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，營造積極高效的工作氛圍，對(duì)核心骨干進(jìn)行培養(yǎng)和指導(dǎo)。
3.決策關(guān)鍵設(shè)備和材料的采購與租賃方案，審批大宗物資采購計(jì)劃。
4.負(fù)責(zé)對(duì)分包商的選擇、評(píng)價(jià)和管理，協(xié)調(diào)處理與分包商的重大合同問題。
5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的計(jì)劃、使用和審批，確保項(xiàng)目資金流健康。
6.控制工程款回收進(jìn)程，確保項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
對(duì)外協(xié)調(diào)與公共關(guān)系：
1.作為項(xiàng)目對(duì)外的總代表，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包等單位的高層溝通與協(xié)調(diào)，維護(hù)良好關(guān)系，解決合同履行中的重大爭議。
2.負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站、地方政府等接口部門的公共關(guān)系，確保項(xiàng)目合規(guī)順利推進(jìn)。
合同與風(fēng)險(xiǎn)管控：
1.全面負(fù)責(zé)主合同及分包、采購合同的履行過程。
2.具備強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能系統(tǒng)性地識(shí)別項(xiàng)目在履約、財(cái)務(wù)、安全、法律等方面的風(fēng)險(xiǎn)，并組織制定預(yù)控措施。
3.在項(xiàng)目出現(xiàn)重大變更、索賠、安全事故或突發(fā)事件時(shí)，擔(dān)任總指揮，進(jìn)行決策和資源調(diào)配，控制事態(tài)發(fā)展，最大限度減少損失。
竣工驗(yàn)收與項(xiàng)目收尾：
1.組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的交工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和移交工作。
2.主導(dǎo)項(xiàng)目的最終結(jié)算和審計(jì)工作，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
3.組織進(jìn)行項(xiàng)目全過程的總結(jié)，提煉管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果，為公司知識(shí)庫做貢獻(xiàn)。